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2019年1月28日，江蘇金英雄投資集團(tuán)2018年工作總結(jié)大會暨2019年年度工作計劃大會在集團(tuán)本部順利閉幕。會議為期2天，江蘇金英雄投資集團(tuán)董事長蔣順超主持會議。
會議上，蔣順超董事長聽取子公司負(fù)責(zé)人對2018年工作總結(jié)和2019年管理目標(biāo)及營業(yè)指標(biāo)進(jìn)行匯報，針對各子公司負(fù)責(zé)人及管理人員匯報的情況進(jìn)行點評并對不足指正。
蔣順超董事長要求：各子公司負(fù)責(zé)人及管理人員必須正視管理中的不足，合理制定年度考核指標(biāo)，針對點評內(nèi)容認(rèn)真重新修改，落實經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)落實到人、到事;在新年開工第一天簽訂保密協(xié)議和考核目標(biāo)責(zé)任狀，加強保密管理工作；簽訂考核目標(biāo)責(zé)任狀明確工作目標(biāo)，項目按節(jié)點有序推進(jìn);從技術(shù)規(guī)程、管理工作制度、經(jīng)濟責(zé)任制度等入手，完善各項規(guī)章制度，必須加強財務(wù)管理工作，嚴(yán)格加強倉管清點工作。
蔣順超董事長在會議上明確：（一）保安公司將“人防、技防、物聯(lián)網(wǎng)+”相互結(jié)合，在現(xiàn)有項目及在開發(fā)項目上，改變現(xiàn)在人防為主，技防為輔的思路。加強技防技術(shù)在現(xiàn)有項目上的應(yīng)用，形成項目內(nèi)技防設(shè)備閉環(huán)運行。并加快三月技防展廳的布置，邀請客戶參觀體驗，開拓新利潤增長點。力爭創(chuàng)建高科技型保安公司；加快市場布局，在國內(nèi)開拓合肥、蘇州、重慶、云貴等地區(qū)，確保重點地區(qū)分公司組建完成。在海外項目方面年內(nèi)必須完成境外安保項目年中考察、年底落地，境外安保項目方案、人員準(zhǔn)備到位；評審?fù)ㄟ^省一級安保服務(wù)企業(yè)資質(zhì)；營業(yè)額較上一年度提高50%。（二）無人機公司年內(nèi)依托協(xié)會承辦世界無人機競標(biāo)賽；加大無人機公司的品牌建設(shè)工作，擴大知名度；確定金英雄無人機二號必須有完成時間節(jié)點；無人機駕駛證培訓(xùn)班做好開班工作。（三）影視公司加快品牌建設(shè)工作，年內(nèi)完成香港商標(biāo)注冊工作；活動部積極完成100場中國移動咪咕現(xiàn)場音樂會項目；影視部技術(shù)人員要加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，完善作品內(nèi)容。
蔣順超董事長在會議上提出集團(tuán)2019年工作計劃：（一）新建IT科技公司、兩個平臺。開發(fā)居家養(yǎng)老APP，把技術(shù)與養(yǎng)老統(tǒng)一結(jié)合，力爭建成居家養(yǎng)老標(biāo)桿企業(yè)。開發(fā)綠色食品APP，打造安全的食品供應(yīng)鏈；（二）開展教育培訓(xùn)事業(yè)，積極舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；（三）招聘高效管理人才，對現(xiàn)有公司職工加強各方面的培訓(xùn)。
江蘇英杰保安服務(wù)有限公司總經(jīng)理黃國洪；江蘇金英雄投資集團(tuán)品質(zhì)部總經(jīng)理蔣敏超；江蘇金笛萊影影視文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理王觀寧、夏加佳；江蘇金英雄無人機科技有限公司總經(jīng)理謝麗娟、費冬青做工作匯報。集團(tuán)本部及下屬子公司60余人列席會議。
